“看着亿佰购物的规模越做越大，员工也越来越多，就像父母看着自己的孩子一天天茁壮成长一样令人开心。然而成长就要伴随着苦与乐，做家长也好，做企业也好，都要学会管理之道。”就跟所有成功的家长要懂得跟孩子沟通，了解孩子成长过程中面临的烦恼一样，亿佰购物这个被韩吉韬当做自己孩子看待的高速成长型公司，也有自己需要克服的困难。日前，国内最大最专业的信用卡分期购物平台，亿佰购物CEO韩吉韬对笔者讲述了他的管理之道。

培养企业的“个性”很关键

　　“都说家长要从孩子小的时候就开始培养他们的个性非常的关键，对企业来讲也是如此。”韩吉韬称，一个企业也应该有自己的“个性”，她就是企业的核心价值观。要让企业内部员工从管理层到基层员工都能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就很容易达成一致。“我们亿佰购物的核心价值观是诚信、平等、创新、协作、责任、勤奋，这6个词也是每一个新员工进入公司要学的第一课。”韩吉韬表示，只有每一位公司员工都明白和认可这个价值观，很自然的就会达成共识，在工作中体现出高度一致的团结，高效率的执行力，充分发挥出自己的主观能动性。

　　有了一个统一认识，执行力高效的团队做保证，就不难理解仅仅成立3年多的亿佰购物便能够创造出营收总额超3亿，复合增长率高达300%的奇迹。亿佰购物也以6个词的核心价值观，逐渐形成了自己的6大品牌经营理念：诚信为本、人才为根、客户为尊、服务为魂、共赢为道、品牌为珍。

领导者要能够承担责任

　　“亿佰购物的管理问责制是，出现的一切问题都应当由管理人员担当，给基层员工最大的发挥空间。”韩吉韬认为，只有管理者的错，没有员工的误。《三字经》里有一句“子不教，父之过”，孩子犯了错是因为家长没有教育好。而在企业里，员工犯了错，作为他的上司当然也应该承担责任。这样一来，员工卸下了思想包袱，能够有更大德发挥空间，能够更果敢的在工作中做出创新，做出成绩。

　　除了将合适的人放在合适的位置上，自从引进这项问责制度后，现在亿佰购物的很多创新措施都是由基层员工提出建议，共同开发出来的。

建设稳固的企业根基

　　“俗话说‘铁打的营盘流水的兵’，企业人员变动很正常，但是要保证这个团体依然还是铁打的。”对于如今的亿佰购物，在实现流程化管理的基础上，逐渐完备各项制度，保持着企业的高效运营。

　　韩吉韬进一步指出，要保证一个企业稳固的根基，还需要一套合理的财务制度，不断完善资金资产管理、费用控制、全面预算管理。“只有有效保障稳定健康的现金流，才能打牢企业的各项基础建设。”

　　此外，还要充分认识到人才储备的重要性。不要让人力资源管理制度变成一纸空文，人力资源发展战略也是企业发展战略的一个重要部分。韩吉韬介绍，在亿佰购物会定期进行管理层人员以及基层员工的职业技能培训，特别是组织管理层团队对个人的管理理念、成功经验、人生经历进行相互分享。